（通讯员 邹琳洁）实验室里的珍贵菌株、种业芯片、底盘细胞，如何从科研“王牌”变成产业“王牌”？近日，我院一场以“补齐商业短板 打通转化命门”为题的专题报告，试图回答这道生科人绕不开的“必修课”。报告会邀请知名创业导师，资深创投专家，国家级赛事评审专家姜仁柱主讲，围绕生命科学成果如何运用产业化思路和商业思维走向市场展开交流。

聘书先行：把产业导师请进转化链条

报告会前，学院举行科创成果转化特聘导师聘任仪式，院长杜何为向姜仁柱颁发聘书。简短仪式的背后，是学院推动成果转化的明确信号：不仅要听一堂产业课，更要把产业导师请进科研选题、项目孵化和赛事培育的全过程，为更多实验室成果加快走向市场提供指导。

这堂“必修课”从生科领域的核心资源讲起。姜仁柱认为，珍贵菌株、种业芯片、底盘细胞是生科人手中的“王牌”，但多数成果距离上市企业仍有不小差距。症结何在？他给出判断：缺少一套完整的“商业操作系统”，即产品规划、合规体系与市场策略的整合能力。科研成果若只停留在技术先进性上，难以自动完成向产品、商品和市场的跨越。

穿越“三重门”：从毫克级到公斤级

基于湖北人福医药的登顶之路，姜仁柱提出穿越成果转化“三重门”的路径。第一道门是产品化，把毫克级的小试成果推进到公斤级稳定量产；第二道门是合规化，完成临床审批、建立质量体系，取得市场准入资格；第三道门是市场化，在国产替代的细分领域或小众赛道中建立技术与份额壁垒。

在市场化这一关，姜仁柱以生物经济核心机遇为切入点，提出一个更具体的问题：“研究课题能否拆出一个国产替代机会？”他建议科研人员从产业需求出发重新审视研究方向，理清产业链路中的需求方，将技术表述转换为客户价值表述，并通过可重复的工艺数据和可复制的落地逻辑提升产业端信任。技术语言要变成市场语言，实验室数据要经得起产业验证，才能实现从技术到市场的关键一跃。

从赛场到市场：创赛也是创业预演

报告后半段，姜仁柱把话题转向创赛。他认为，挑战杯等赛事各环节与企业创办过程基本对应，团队可按技术、经管、设计分工，并引入产业导师指导。创赛不是简单的材料比拼，而是一次创业预演；创赛成果也可以反哺创业，往届金奖项目中约七成延续为实际创业。

下一步，学院将以此次报告为契机，持续搭建产业对接的桥梁，在服务生物经济高质量发展中找准方向，把研究成果种进产业的土地里。（审核 信晓阳 编辑 邹琳洁）